2012-03-27

敦奴 董事長吳凌先生新聞專訪

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媒體:敦奴品牌在全國開設了600多家形象店,取得了很大的成功,請問您在這份事業上有什么成功的經驗與我們分享?

吳凌董事長:敦奴的成長目前確實令我感到欣慰,首先這不光是我努力的結果,是每一個敦奴成員努力的結果。敦奴是每一個敦奴成員的事業,每一個敦奴的成員都為她傾注了很多。對于事業,我覺得,首先要執著、專注,這樣才能讓事業具有持續性;再則,要知道我們在創造著什么價值,我們就能知道這份事業接下來應該朝什么方向發展。早期的時候,我也做過一些其他行業,我發現,很多領域,只要是你去改變了外部的一些東西,改變的越大,你取得的成功就越大,例如房地產,改變了我們的居住環境,改變得越多,收益也越大,事業也有共通的地方,而服裝行業也一樣,我們在改變我們消費者的著裝習慣,而我們未來的發展方向也是為了使更多的消費者有所改變。簡單的說,影響越大,成功越大,我認為這就是衡量一個品牌成不成功的標準。


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媒體:一個成功的品牌具有哪些成功基因呢?

吳凌董事長:創新是第一位的,有創新才有突破。創新是一個品牌的生命力,包括一個產品的創新,經營管理機制的創新,營銷方面的創新。產品創新,是在貼合市場的基礎上,增加一些能夠引領消費者著裝潮流的東西,每個品牌都有自己的風格,我覺得這個風格就是我們在產品創新上的一些區分;而管理機制的創新,品牌在經營上就能簡潔、高效,使品牌具有更強的市場生命力;再則營銷方面的創新,市場南北差異化區分,細化市場等等,會讓品牌具有更強的市場競爭力。我們可以把一個品牌比作一個人,產品是身體,管理機制是大腦,營銷是行為,只要這三個方面做好了,就是健康的。我想這就是一個成功品牌的成功基因。

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